今年年初，因為新型冠狀肺炎疫情的突發導致全國各地多家樂園都對外公布了“閉園“公告，把大門關上容易，可是對于運營主體來講壓力可想而知。面對高度的不確定性與挑戰，樂園投資者如何抓住契機，為樂園引流做好準備？

分析行業前景

以非典為例，非典過后的2004年，國內游人數增長了26.6%，旅游總收入增長了36.9%。在這個時期，樂園投資者抓住機遇浴火重生，在災后可以得到快速發展。所以，我們相信在這次新冠之后，親子等兒童主題樂園領域都將有大發展。投資者在豐富戶外主題樂園產品時，須密切關注市場消費趨勢，做好市場調查，隨時準備好開園的引流方案。

把危機看成機遇

從某種程度上來說，險有多大，遇就有多大。低潮期往往也正是最好的重生時機，這和“亂世出英雄”異曲有同工之處。抓住危機中的機遇，要更多的勇氣，其實大多數人少的并不是成功的欲望，是走出第一步，并去承擔風險的勇氣。只有走出這一步的人，才能真正抓住危機中的機遇。

做好充足的準備

在這段尚未開園的時期，不要浪費時間，利用這段時間學習，在這階段豐富自己的樂園投資知識，你可以讓你的團隊做好活動和項目的課程的研發能力，實現提檔升級，提升整體的服務品質。也同樣是為了疫情結束做好充分的樂園引流準備。

這次疫情對我國旅游業影響是深遠的，同時也將促進全社會思想認知、衛生習慣、行為方式、健康標準、行政管理、輿論監督、國防安全等一些列的改進與完善。綜合來看，疫情后做好樂園引流，主題樂園市場前景依然向好。

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